СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ И ПОСТПАНДЕМИЙНЫЙ ПЕРИОД

Татьяна Александровна Аверина
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж

Сергей Алексеевич Баркалов
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж

Мария Александровна Крючкова
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж


Аннотация


Вызовом и потрясением для всего мира стала пандемия COVID-19. Изменился уклад жизни людей и компаний различных отраслей. Требуются корректировки бизнес-моделей компаний для восстановления и нормального функционирования. Во время пандемии предприятия строительной отрасли также столкнулись со множество проблем. Цель исследования: разработать алгоритм совершенствования бизнес-моделей строительных компаний с учетом изменений предпочтений потребителей в связи с распространением COVID-19. Материалы и методы. В работе применены методы системного анализа, методы оптимизации и теории принятия решений. Шаблон для формирования бизнес-модели был выделен на основании анализа существующих исследований в данной области. Результаты. Выявлено, что в сложившихся условиях особого внимания руководства строительных компаний требуют персонал, финансы, цепочки поставок. В работе предложен алгоритм совершенствования бизнес-модели компании, включающий следующие основные этапы: 1. Определить условия и пути создания ценности. В данном случае учитываются изменения потребностей потребителей в связи с пандемией. 2. Выявить целевые сегменты потребителей, реализовав классификацию по нескольким признакам. Рассмотреть возможность объединения (укрупнения) целевых сегментов относительно сходства требований. 3. Выстроить бизнес-модель в общем виде, отразив следующие аспекты: целевой клиент, предложение, ресурсы, получение дохода. 4. Детализировать бизнес модель, заполнив шаблон Александра Остервальдера. 5. Сделать соответствующие выводы. Заключение. Разработанный алгоритм применен на примере строительных компаний, реализующих проекты в сфере жилищного строительства. Потребности варьируются и изменяются в связи с пандемией. Формирование ценностного предложения компании в настоящее время должно быть направлено на удовлетворение изменившихся потребностей. В частности, установлено, что потребители ориентированы в настоящее время на покупку домов, уделяют большее внимание безопасности, экологичности и автономности жилья, готовы использовать умные технологии. Стоит отметить перспективность учета в разрабатываемых планировках квартир и домов, возможность оборудования домашнего офиса (WFH) и отделения входной зоны.


Ключевые слова


бизнес-модель, управление, строительные компании, пандемия COVID-19, кризис

Полный текст:

PDF

Литература


Технологическое предпринимательство. С чего начать – первые шаги / Т.А. Аверина, С.А. Баркалов, Е.В. Баутина, С.А. Колодяжный: учеб. – Старый Оскол, 2020. – 400 с.

Технологическое предпринимательство. Движение вперед – рост и развитие / Т.А. Аверина, С.А. Баркалов, Е.В. Баутина, С.А. Колодяжный: учеб. – Старый Оскол, 2020. – 380 с.

Остервальдер, А. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора / А. Остервальдер. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 116 с.

Osterwalder, A. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers / A. Osterwalder, Y. Pigneur. – New York: John Wiley & Sons, 2010.

PwC. – https://www.pwc.com/us/en/library/covid-19/coronavirus-impacts-engineering-construction.html (дата обращения: 03.03.2021).

McKinsey&Company. – https://www.mckinsey.com/industries/capital-projects-and-infrastructure/ our-insights/meeting-ec-needs-in-and-after-coronavirus-a-qa-with-wsps-paul-dollin# (дата обращения: 23.03.2021).

Integrated Technology for Creating a Development Management Systems in the Field of Energy Saving / V.N. Burkov, I.V. Burkova, T.A. Averina, O.S. Perevalova // Advances in Intelligent Systems and Computing. – 2021. – Vol. 1258. – P. 588–600. DOI: 10.1007/978-3-030-57450-5_51

Factors of Sustainable Development of Energy Technologies in the Formation of Digital Economy / E. Avdeeva, T. Davydova, O. Belyantseva, T. Makeeva // E3S Web of Conferences. Topical Problems of Green Architecture, Civil and Environmental Engineering, TPACEE-2019. – 2020. P. 09045. DOI: 10.1051/e3sconf /202016409045

Авдеева, Е.А. Исследование факторов успешного развития предпринимательства за рубежом в условиях цифровой среды / Е.А. Авдеева // Цифровая и отраслевая экономика. – 2020. – № 1. – С. 87–90.

Авдеева, Е.А. Формирование гибкой рабочей среды как следствие цифровизации экономики / Е.А. Авдеева, Т.Е. Давыдова, А.В. Шульгин // ФЭС: Финансы. Экономика. – 2019. – Т. 16, № 11. – С. 12–16.

Chesbrough, H. The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation / H. Chesbrough, R.S. Rosenbloom. – Boston: Harvard Business School, 2000.

Johnson, M.W. Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal / M.W. Johnson, A.G. Lafley. – Boston: Harvard Business Review Press, 2010.

Андрей Сооляттэ. Бизнес-модели на основе многосторонних платформ – инновации, революционно преобразующие бизнес – http://www.executive.ru/knowledge/announcement/1509147/ index.php?PAGE_NAME=read&FID=10&TID=12729 (дата обращения: 27.02.2021).

Sergey Makhno. Life after coronavirus: how will the pandemic affect our homes? – https://www.dezeen.com/2020/03/25/life-after-coronavirus-impact-homes-design-architecture/ (дата обращения: 03.03.2021).

Forbes. – https://www.forbes.com/sites/petertaylor/2020/04/12/what-will-americas-housing-market-look-like-after-the-coronavirus-pandemic-ends-heres-what-5-top-producing-real-estate-agents-had-to-say/#155331334952 (дата обращени:я 03.03.2021).


Ссылки

  • На текущий момент ссылки отсутствуют.