ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

Аннотация

Строительная отрасль переживает этап глубокой технологической трансформации, движимой развитием цифровых технологий и растущими требованиями к эффективности, срокам и стоимости реализации проектов. Несмотря на очевидный потенциал цифровизации, значительная часть российских строительных компаний продолжает использовать устаревшие линейно-функциональные модели управления, характеризующиеся разрозненностью данных, бумажным документооборотом и низкой операционной эффективностью. Материалы и методы. В работе проведен анализ эволюции строительных технологий, классификация современных технологических решений и оценка их влияния на бизнес-процессы. Использованы методы структурного анализа, моделирования бизнес-процессов, матричное ранжирование процессов и оценка экономической эффективности. Цель исследования – разработка методологического подхода и практических рекомендаций по совершенствованию бизнес-процессов строительной компании для перехода к цифровой организации управления. Результаты. Выделены и структурированы 13 ключевых бизнес-процессов строительной компании, сгруппированных по видам деятельности. Проведено их ранжирование по важности, проблемности и возможности изменений, что позволило определить три наиболее приоритетных процесса: «Управление инвестиционно-строительным проектом», «Проектирование и подготовка строительства», «Разработка и сопровождение ИТ-систем». Разработана целевая модель ключевого процесса «Управление инвестиционно-строительным проектом» (в нотации IDEF0), отражающая переход от традиционной линейно-функциональной структуры к цифровой платформенной модели на базе единой среды данных (CDE), сквозного BIM и ERP-системы. Заключение. Цифровая трансформация бизнес-процессов строительной компании является стратегической необходимостью для повышения операционной эффективности, прозрачности управления и конкурентоспособности. Предложенный подход, основанный на приоритизации процессов по критическим факторам успеха и функциональном моделировании IDEF0, позволяет системно перейти к платформенной модели управления с единой средой данных (CDE) и сквозным BIM. Прогнозный экономический эффект от внедрения предложенных решений положительный и достигает значительных величин при умеренных инвестициях. Ключевыми драйверами эффекта являются снижение материальных и логистических затрат, сокращение административных расходов и оптимизация сроков реализации проектов.