АНАЛИЗ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ НАДЕЖНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Людмила Николаевна Юдина, Сергей Игоревич Бородин, Евгений Васильевич Гусев

Аннотация


В статье фокус установлен на рассмотрении подходов к оценке надежности принимаемых управленческих решений на всех стадиях жизненного цикла проекта строительного предприятия. В условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды важную роль играет способность строительного предприятия на этапах целеполагания и планирования учесть всевозможные факторы и ограничения, которые способны оказать негативное воздействие, а на этапе реализации – способность быстро адаптироваться к новым факторам и ограничениям. Таким образом, с одной стороны, предполагается необходимость жесткого установления рамок и границ для области принятия управленческих решений, а с другой стороны, возможность гибкого реагирования к возникающим на этапе реализации проекта угрозам. Такая способность во многом обеспечивается надежностью принимаемых управленческих решений. В статье представлены два подхода к оценке уровня надежности: вероятностный и статистический. На основе этих подходов представлены экономико-математические методы.

Ключевые слова


оценка надежности; надежность; постулат Дуэйна; вероятные методы; статистические методы; жизненный цикл проекта.

Полный текст:

PDF

Литература


Гусаков, А.А. Системотехника строительства / А.А. Гусаков. – М.: Стройиздат, 1993. – 767 с. 2. Гусаков, А.А. Организационно-технологическая надежность строительства / А.А. Гусаков, А.В. Гинзбург– М.: SvR-Аргус, 1994. – 472 с. 3. Модель Дуэйна. – http://www.reliawiki.org/ index.php/Duane_Model (режим доступа 06.06.2018). 4. ГОСТ 27.002-89. Надежность в технике. основные понятия. термины и определения. – http://www.gosthelp.ru/text/GOST2700289Nadezhnost vtex.html. 5. International Electrotechnical Vocabulary. Chapter 191. Reliability, Maintainability and Quality of Service (draft). – Geneva: International Electrotechnical Commission, 1987. – 75 p.


Ссылки

  • На текущий момент ссылки отсутствуют.