ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Аннотация

В настоящее время идет активный процесс цифровизации различных сфер и отраслей. Сфера строительства не исключение. Применение технологий BIM-моделирования, цифровых двойников позволяет сократить сроки реализации проектов, снизить количество ошибок, повысить безопасность, в целом оптимизировать управление объектами капитального строительства на всех этапах жизненного цикла. Но сам процесс трансформации, перехода предприятий строительной отрасли на новый уровень четко не прописан и не структурирован. Отсюда более двух третей проектов цифровых преобразований оказываются неудачными. Как правило, предприятия реализуют данный переход методом проб и ошибок, несмотря на имеющийся в настоящее время задел в области проектного управления. Цель исследования состоит в выборе наиболее подходящей для управления проектами перехода к цифровому управлению строительными проектами. Методы. В работе проведен сравнительный анализ трех наиболее распространённых в настоящее время подходов к управлению проектами: каскадный (Waterfall водопадный), гибкий (Agile), гибридный (Hybrid). Учитывая специфику строительных проектов, были выделены наиболее важные критерии для сравнения методологий: четкость и понятность алгоритмов, документирование, время, адаптивность (гибкость). С помощью метода анализа иерархий определен лучший вариант. Результаты. Наиболее предпочтительным является применение именно классического (водопадного) подхода для проектов цифровой трансформации в области управления строительными проектами. Заключение. Выбор именно каскадного (водопадного) подхода связан в первую очередь со сложностью процесса цифровизации и необходимостью описания и фиксации дальнейших алгоритмов работы с виртуальными моделями. Далее по мере приобретения необходимого опыта и компетенций организации могут переходить к гибридному и даже гибкому подходам. Для зрелых облачных организаций гибкий подход становится стандартным режимом работы.