MANAGERIAL CAPABILITIES AS A RESOURCE FOR MODERN DEVELOPMENT OF A COMPANY
Keywords:
managerial capabilities, activity space, relation space, life cycle of the company, pioneer phase, differentiation phase, integration phase, associative phase, medium-sized enterprises, value chain.Abstract
Based on a number of approaches to the life cycle formation, which help to consider and formulate the specific character of crises of development and the recommendations on development from various viewpoints, a model of analysis of the life cycle of a company and factors ensuring its development in the long term has been identified by the Dutch authors B. Lievegoed and F. Glasl. The conclusion is made that the model of a life cycle presented by these authors differs from other well-known models. The most significant difference is the interpretation of the development stages of the company, in which the center of scientific view on the organization development cycle phases is its managerial capabilities. The role of the “relation space” is considered, which in addition to the “activity space” forms managerial capabilities to overcome development crises. The practical part summarizes the results of an analysis of four medium-sized enterprises in the transition from a differentiation phase to an integration phase, which demonstrate the focus of attention of the employees interested in the development of their company. The leading role of the analysis of the “relation space” is shown in diagnostics of the problems of development by employees and in the formation of managerial capabilities in the process of analytical activity. The relevance of the used model presented by B. Lievegoed and
F. Glasl for the analysis and design of development of a medium-sized enterprise, which is in the stage of a transition to the integration phase, has been demonstrated. The conclusion is made on the difference in the formation of managerial capabilities for small, medium-sized and large enterprises.
References
Greiner, L. Evolution and Revolution as Or-ganizations Grow / L. Greiner // Harvard Business Review – 1972. – Vol. 50, № 4. – Р. 37–46.
Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации: пер.с англ. / И. Адизес; под науч. ред. А.Г. Сеферяна – СПб.: Питер, 2008. – 384 с.
Ливехуд, Б. Человек в сообществе. Формы совместной работы: пер. с нем. / Б. Ливехуд; ред. и вступ. статья: Н. Банзелюк. – Изд. 2-е, испр. – Ка-луга: Духовное познание, 2005. – 200 с.
Kimberly J.R. The Organizational Life Cycle: Issues in the Creation, Transformation, and Decline of "Organizations"/ J.R. Kimberly, J. Kimberly, R.H. Miles. – San Francisco: Jossey-Bass, 1980. – 492 p.
Miller D. Corporate life cycle; A longitudinal study / D. Mille, P.H. Friesen // Management Science. – 1984. – Vol. 30. – Р. 1161–1183.
Глазл, Ф. Динамичное развитие предприятия: Как предприятия-пионеры и бюрократия могут стать эффективными / Ф. Глазл, Б. Ливехуд. – Калуга: Духовное познание, 2000. – 197 с.
Levitt T. Exploit the Product Life Cycle / T. Levitt // Harvard Business Review. –1965. – Vol. 43. – № 6. – Р. 81–94.
Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экс-пресс-курс / Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2004. – 496 с.
Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
Дойль, П. Менеджмент: стратегия и так-тика / П. Дойль; пер. с англ. Т. Карасевич [и др.]; под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 1999. – 559 с.
Грант, Р. Современный стратегический анализ / Р. Грант. – 7-е изд.– СПб.: Питер, 2012. – 544 с
Портер, М Конкурентные стратегии в развивающихся отраслях// Стратегический про-цесс / под ред. Г. Минцберга, Дж.Б. Куинна,
С. Гошала. – СПб.: Питер, 2001
Smiter, L. Managing Employee Life Cycles to Improve Labour Retention / L. Smiter // Leadership and Management in Engineering. –2003. – № 1. –
Р. 19–23.
Пригожин, А.И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. – (Приложение к журналу «Консультант», 9 – 2003).
Ershova, I.V. Energy efficiency and envi-ronmental friendliness of production as factors of consumer value of goods and image of the enterprise / I.V. Ershova, M.A. Prilutskaya, N.V. Dukmasova // Challenges and Solutions in the Russian Energy Sector Сер. «Innovation and Discovery in Russian Science and Engineering» Cham. – 2018. – Р. 217–223.
Ершова, И.В. Факторы эффективности внедрения робототехнических комплексов на российских предприятиях / И.В. Ершова, О.О. Подоляк, А.В. Данилов // Известия Уральского государственного горного университета.– 2018. – № 2 (50). – С. 130–134.
Широкова, Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы / Г.В. Широкова // Российский журнал менеджмента. – 2007. – № 3. – С. 85–90.
Филонович, С.Р. Модели жизненных циклов организаций. В кн.: Менеджмент: век XX – век XXI / С.Р. Филонович, Е.И. Кушелевич. – М.: Экономистъ, 2004. – С. 304–320.
Орехова, С.В. Разработка стратегии бан-ка на базе его динамических способностей / С.В. Орехова, И.Н. Попова, Ю.В. Шаехова // Известия Уральского государственного экономического университета. – 2013. – № 5 (49). – С. 46–53.
Вайсман, Е.Д. Использование концепций динамических способностей и слабых рыночных сигналов в формировании методического подхода к управлению промышленным предприятием / Е.Д. Вайсман, Н.С. Никифорова // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». – 2020. –
Т. 14, № 1. – С. 53–62. DOI: 10.14529/em200106
Кузнецова, Е.Ю. Компетенции в организации деятельности и формировании организационной культуры промышленного предприятия / Е.Ю. Кузнецова, Е.А. Чоповда // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. – 2012. – № 1. – С. 4–12.
