INFORMATION TECHNOLOGIES FOR SUPPORTING THE ADOPTION OF MANAGEMENT DECISIONS AS ONE OF THE STAGES IN THE QRM CONCEPT
Keywords:
quick response manufacturing (QRM), planning, software complex, information technologies, manufacturing critical path, visualization, modeling, analysis.Abstract
Under conditions of modern reality of the innovative economy formation, there is a lag in the paradigm shift in management at most domestic enterprises. Considering the growing development rates of the world markets of innovative products and radical changes in consumer preferences, these trends are becoming especially noticeable. At the moment, Russian manufacturers are forced to exist in new conditions, competing with a lot of participants of the global market, as a result, the emphasis on timely fulfillment of orders and the trend of reducing production time will allow achieving competitive advantages. If you want to improve your competitiveness, the companies are guided by world-known production management concepts (systems) that enable to achieve higher production efficiency, lower costs, improve quality, shorten the production cycle, and ensure fuller satisfaction of customer demands. The goal of this research is to develop a software product based on the concept of quick response manufacturing (QRM) and its adaptation by the example of the Russian machinebuilding enterprise. The result of implementation of the proposed software package will be a simulation model of production and a model of management accounting of parts – assembly units.References
Лузин, А.Е. Постфордизм – три ключевые производственные парадигмы нового столетия / А.Е. Лузин, Ю.В. Бабанова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 6. – C. 18–25.
Раджан Сури. Время – деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства [Электронный ресурс] / Р. Сури; пер. с англ. В.В. Дедюхина. – 2-е изд. (эл.). – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 326 с.
Эдвардс, Деминг. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Эдвардс Деминг; пер. с англ. – 6-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2014.
What Are the Fundamentals of Quick Response Manufacturing? – https://www.thebalance.com/quickresponse-manufacturing-qrm-2221224 5. Вумек, Дж.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Дж.П. Вумек, Д.Т. Джонс. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 472 с.
Suri, R. Quick response manufacturing: a companywide approach to reducing lead times / R. Suri. – NY: Productivity Press, 1998.
Мамонов, В.И. Некоторые аспекты концепции быстрореагирующего производства / В.И. Мамонов, В.Я. Полуэктов, Е.М. Якутин // Сибирская финансовая школа. – 2014. – № 5 (106). – С. 49–52.
Благих, И.А. Управление производственным циклом предприятия (организации) / И.А. Благих, Д.Ю. Сальников // Проблемы современной экономики. – 2010. – № 4. – С. 97–100.
George, S.Jr. Competing against time: How timebased competition is reshaping global markets / S.Jr. George, M.H. Thomas. – USA: Free Press, 1990. – 304 p.
Global competitiveness report 2014–2015. – http://reports.weforum.org/global-competitivenessreport-2014-2015/rankings/
Клочков, В.В. Проблема обеспечения производства авиационной техники «Точно в срок» и концепция «Быстрореагирующего производства» / В.В. Клочков, В.А. Вдовенков // Известия Самарского научного центра РАН. – 2014. – Т. 16, № 1 (5). – С. 1418–1425.
Suri, R. How to Plan and Implement POLCA / R. Suri, A. Krishnamurthy // A Material Control System for High Variety or Custom-Engineered Products. – Technical Report, Center for Quick Response Manufacturing, University of Wisconsin-Madison, WI, 2003.
Филатова, С.Э. Проблемы планирования на предприятии / С.Э. Филатова, Ю.А. Тетерин // Молодой ученый. – 2016. – № 12. – С. 1490–1492.
Аверилл, М. Лоу. Имитационное моделирование / М. Лоу Аверилл, В. Дэвид Кельтон. – СПб.: Питер, 2004. – 847 с.
Steffen, Bang Sow. Manufacturing Simulation with Plant Simulation and SimTalk: Usage and Programming with Examples and Solutions / Steffen Bang Sow. – Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2010. – 300 с.
