ИНТЕГРАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО И ПРОЦЕССНОГО КАПИТАЛА В УПРАВЛЕНИИ КАЧЕСТВОМ ТРУДА В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ

Авторы

  • Дмитрий Сергеевич Розенберг Самарский государственный экономический университет
  • Александр Петрович Жабин Самарский государственный экономический университет

Ключевые слова:

человеческий капитал, процессный капитал, цифровая трансформация, качество труда, инновационный потенциал, адаптивность, оценка персонала, ИМЧПК

Аннотация

В условиях ускоряющейся цифровой трансформации ключевым условием конкурентоспособности организаций становится способность персонала к быстрой адаптации, инновационной активности и эффективному использованию цифровых инструментов. В статье представлена и эмпирически обоснована интегральная модель человеческого и процессного капитала (ИМЧПК), предназначенная для комплексной диагностики, измерения и развития компетенций сотрудников. Цель исследования – теоретическое обоснование и эмпирическая проверка ИМЧПК как инструмента интегральной оценки человеческого и процессного капитала и анализа их синергетического взаимодействия в условиях цифровой экономики. В качестве проверяемой гипотезы выдвинуто предположение о том, что целенаправленное развитие человеческого капитала, основанное на точной диагностике и систематической обратной связи, способствует росту процессного капитала и формированию синергетического эффекта между ними. Методологическую основу исследования составил квазиэкспериментальный дизайн с участием трех групп IT-специалистов. Разработанная модель позволяет рассчитывать ключевые интегральные индексы: индекс интегрального человеческого капитала (ИИЧК) и индекс интегрального процессного капитала (ИИПК). Эмпирические результаты подтвердили высокую эффективность применения ИМЧПК-платформы: интенсивная программа (G2) показала рост ИИЧК на 64,74 % по сравнению с исходным уровнем, а также существенное улучшение продуктовых метрик (сокращение Time-to-Market на 28 % и снижение количества ошибок на 35 %). Работа демонстрирует, что интеграция данных индексов в систему управления персоналом обеспечивает переход от реактивного к проактивному управлению человеческим капиталом. Полученные результаты обладают высокой практической значимостью и могут быть использованы для формирования адаптивных, инновационно-ориентированных HR-систем в организациях, проходящих цифровую трансформацию.

Биографии авторов

Дмитрий Сергеевич Розенберг, Самарский государственный экономический университет

Соискатель ученой степени кандидата экономических наук

Александр Петрович Жабин, Самарский государственный экономический университет

Профессор кафедры менеджмента

Загрузки

Опубликован

2026-01-12

Выпуск

Раздел

Экономика и финансы