METHODOLOGICAL RECOMMENDATIONS FOR INCREASING PERSONNEL MOTIVATION TO THE PROCESS OF IMPROVING THE ACTIVITIES OF AN ORGANIZATION BASED ON A PERSONALIZED APPROACH
Keywords:
personalized human resource management, personalized approach to personnel management of an organization, increasing the motivation and efficiency of personnel activities based on a personalized approach.Abstract
In this article, scientific and practical relevance of the development of the theory and methodology of personnel management based on a personalized approach has been substantiated. The directions for the development of the theory and methodology of personalized personnel management have been considered. The concept of personalized approach to personnel management of an organization has been substantiated, and the specifics of personalized management as compared to the general one have been highlighted. On the basis of the presented theoretical research, methodological recommendations for increasing the motivation and consistency of personnel activities in the process of mastering the system of continuous improvement of the activities of an enterprise have been developed.
The algorithms for creating the employees’ motivation and the development of organizational and economic relations between the employer and employees with regard to increasing the efficiency of personnel and the enterprise have been substantiated. The results of previously conducted empirical studies of the influence of a personalized approach to management on the effectiveness and efficiency of personnel have been presented.
References
Шваб К. Четвертая промышленная революция / К. Шваб. – Эксмо, 2016. – (Top Business Awards).
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 695 с.
Lawler E.E., Porter L.W. The Effect of perfor-mance on job satisfaction// Industrial Relations. –1967. –Vol. 7.
Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. – СПб., 2009. – 479 с.
Херцберг Ф., Майнер М. У. Побуждение к труду и производственная мотивация // Социологические исследования. – 1990. – № 1. – С. 127.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – 10-е изд. (пер. с англ.) / под ред. С.К. Мордовика. – СПб.: Питер, 2010. – 842 с.
Генкин Б.М. Управление персоналом в Рос-сии: 100 лет: монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. – М.: Инфра-М, 2015. – 320 c.
Голосовский М.С. Методика адаптивного персонифицированного управления подготовкой персонала с использованием автоматизированных систем обучения / М.С. Голосовский, В.И. Солнцев, А.М. Лушкин // Тренды и управление. – 2015. – № 2. – С. 167–176.
Ван П. и др. Внедрение бережливого мышления в персонализированное обучение работе на основе виртуальной реальности с использованием сопоставления потоков создания ценности //Автоматизация в строительстве. – 2020. – Т. 119. – С. 103355.
Закатов В.В. К вопросу о создании единой (персонифицированной) модели непрерывного повышения квалификации педагогических работ-ников // Конференциум АСОУ: сборник научных трудов и материалов научно-практических конференций. – 2020. – № 3. – С. 5.
Kaewwiset T., Temdee P., Yooyativong T. Классификация сотрудников для персонализированного профессионального обучения с использованием методов машинного обучения и SMOTE // 2021 Совместная Международная конференция по цифровым искусствам, медиа и технологиям с Конференцией Северной секции ECTI по электро-технике, электронике, компьютерной и телекоммуникационной технике. – IEEE, 2021. – С. 376–379.
Клопова О.К. Индивидуальный подход к обучению специалистов по управлению персона-лом // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. – 2012. – № 11 (115). – С. 144–150.
Кожухова Н.В., Кожухова Д.А. К вопросу о применении индивидуального плана развития в управлении персоналом современной организации // Наука XXI века: актуальные направления раз-вития. – 2020. – № 2-1. – С. 195–199.
Ли К., Ли У. Построение модели и практика применения Системы персонализированной настройки в эпоху Интернета – Возьмем в качестве примера персонализированную настройку Kutesmart C2M Группы Red Collar // 2-я Международная конференция 2020 года по экономическому управлению и разработке моделей (ICEMME). – IEEE, 2020. – С. 515–520.
Насонова И.И., Грахова С.И. Фасилитационная сессия «Колесо успеха» как инструмент подготовки индивидуального плана развития сотрудника // Международный научно-исследовательский журнал. – 2019. – № 3 (81). – С. 140–143.
Неустрова Я.Р. Организация индивидуального планирования развития работников и внедрение принципов KPI для качественного управления персоналом // Экономическая наука сегодня: теория и практика: сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции / редкол.: О.Н. Широков [и др.]. – 2017. – С. 122–123.
Посаженникова А.В. К вопросу об управлении индивидуальным развитием сотрудника организации // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2016. – № 32. – С. 61–66.
Тарасенко В.В. Характеристика субъектов управления персонифицированным развитием управленческого персонала образовательной организации // Управление. – 2020. – Т. 8, № 1. – С. 20–26.
Ахаян С.А. Управление компетентностью руководителей малых предприятий: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / С.А. Ахаян. – М., 2003. – 173 с.
Лабунский Л.В. О развитии персонала / Л.В. Лабунский // Управление персоналом. – 2003. – № 7. – С. 43–45.
Pētersone M., Ketners K. Персонализированная модель устойчивого развития человече-ских ресурсов в таможне // Интеллектуальная экономика. – 2021. – Т. 15. – № 2021.
Петров М.В., Кашевник А.М. Управление человеческими ресурсами для совместного решения задач на основе подходов к управлению компетенциями и геймификации // Информационно-измерительные и управляющие системы. – 2019. – Т. 17, № 5. – С. 100–106.
Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: монография. – М.: Инфра-М, 2018. – 400 c.
Артемьев В.Б., Килин А.Б., Галкин В.А., Макаров А.М. Угледобывающее предприятие: руководитель и руководство. – М.: Горная книга, 2016. – 48 с.
Коркина Т.А. Управление инвестициями в человеческий капитал угледобывающих предприятий: автореф. … дис. д-ра экон. наук. – Челябинск, 2010. – 55 с.
Николаев Н.А., Полещук М.Н. Развитие трудового капитала персонала предприятия: [мо-нография]. – Екатеринбург: Альфа Принт, 2019. – 91 с.
Хуан Х., Чжан Л., Фэн С. Персонализированное управление человеческими ресурсами: теория и последствия // Труды Академии менеджмента. – Брайарклифф-Мэнор, Нью-Йорк 10510: Академия менеджмента, 2020. – Т. 2020, № 1. –
С. 12029.
Белкин В.Н. Теория человеческого капитала предприятия. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2012. – 400 с.
Басаев Б.Б., Фиапшев А.Б., Фиапшева А.А. Корпоративная культура и ее развитие в аспекте согласования организационных и индивидуальных ценностей // Известия Горского государственного аграрного университета. – 2015. – Т. 52, № 3. – С. 217–224.
Лайкер Дж., Хосеус М. Корпоративная культура Toyota / Лайкер Дж., Хосеус М. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 354 с.
Левкин Н.В. Организационная культура: взгляд с позиций системного подхода: монография / под ред. д-ра экон. наук, проф. В.Б. Акулова. – Петрозаводск: Изд-во ПетрГУ, 2007. – 268 с.
Галкин В.А. Управление персоналом – концепция НТЦ-НИИОГР / В.А. Галкин, Л.В. Лабунский, А.М. Макаров, В.А. Пикалов // Итоги и проблемы производства, науки и образования в сфере добычи полезных ископаемых открытым способом: материалы междунар. науч.-техн. конф. (Екатеринбург, 10–12 окт. 2002 г.). – Екатеринбург: УГГГА, 2002. – С. 281–285.
