ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ОРИЕНТАЦИИ НА УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ: ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Анна Алексеевна Лищук, Ирина Николаевна Трефилова, Олег Владимирович Обухов

Аннотация


Актуализация глобальных проблем и распространение концепции устойчивого развития на сферу
государственного управления и предпринимательства обусловили появление нового направления в
рамках стратегического планирования предпринимательских структур – формирование стратегий ус-
тойчивого развития, то есть организационных стратегий, в которые интегрирована концепция устойчи-
вого развития. Уровень такой интеграции в российских компаниях очень разный и зависит от многих
факторов: от размеров компании (крупные корпорации более ориентированы на устойчивое развитие,
чем малые фирмы); близости компании и ее бизнеса к глобальным проблемам (например, энергетиче-
ские компании в первую очередь ориентированы на устойчивое развитие, чем компании-производители
потребительских товаров); отношения руководителей и топ-менеджмента к проблематике устойчивого
развития и др. В статье представлены результаты исследования драйверов формирования ориентации
российских компаний на устойчивое развитие.


Ключевые слова


устойчивое развитие, стратегическое планирование, организационные страте- гии, предпринимательство, корпоративная и социальная ответственность

Полный текст:

PDF

Литература


Благов Ю.Е. Концепция корпоративной соци-

альной ответственности и стратегическое управление //

Российский журнал менеджмента. 2004. № 3. С. 17–34.

[Blagov Yu.E. Kontseptsiya korporativnoy sotsial'noy otvetstvennosti

i strategicheskoe upravlenie [The concept of

corporate social responsibility and strategic management].

Rossiyskiy zhurnal menedzhmenta [Russian Management

Journal], 2004, no. 3, pp. 17–34.]

Carroll, A.B. (1979). Three-dimensional conceptual

model of corporate performance. Academy of

Management Review, 4, pp. 497–505. DOI:

5465/amr.1979.4498296

Carroll, A.B. (1995). Stakeholder thinking in

three models of management morality: a perspective

with strategic implications. In Juha Nasi (ed.), Understanding

Stakeholder Thinking, pp. 47–74. Helsinki:

LSR Publications.

Maignan I. and Ferrell O.C. (2000). Measuring

corporate citizenship in two countries: the case of the

United States and France. Journal of Business Ethics,

, pp. 283–297.

Williams Cynthia A. Corporate Social Responsibility

in a Comparative Perspective. The Oxford Handbook of

Corporate Social Responsibility. Crane, A., et.al. Oxford:

Oxford University Press, 2008. DOI:

1093/oxfordhb/9780199211593.003.0020

Habisch André. Corporate Social Responsibility

across the Europe. Heidelberg, Springer, 2005. DOI:

1007/3-540-26960-6_1

Зарецкий А.Д., Иванова Т.Е. Корпоратив-

ная социальная ответственность: мировая и отече-

ственная практика: учебное пособие. 2-е изд., доп.

и перераб. Краснодар: Просвещение-Юг, 2013. 360

с. [Zaretskiy A.D., Ivanova T.E. Korporativnaya sotsial'naya

otvetstvennost': mirovaya i otechestvennaya

praktika [Corporate social responsibility: global and

national practice]. 2nd ed. Krasnodar, Prosveshchenie-

Yug Publ., 2013. 360 p.].

Корпоративная социальная ответствен-

ность: общественные ожидания. Потребители, ме-

неджеры, СМИ и чиновники оценивают социаль-

ную роль бизнеса в России / под ред.

С.Е. Литовченко. М.: Ассоциация менеджеров,

[Litovchenko S.E. (Ed.) Korporativnaya

sotsial'naya otvetstvennost': obshchestvennye

ozhidaniya. Potrebiteli, menedzhery, SMI i chinovniki

otsenivayut sotsial'nuyu rol' biznesa v Rossii [Corporate

social responsibility: public expectations. Consumers,

managers, media and officials estimate the

social role of business in Russia]. Moscow, Assotsiatsiya

menedzherov Publ., 2004].

Тульчинский Г.Л. Корпоративная социаль-

ная ответственность (Социальные инвестиции,

партнерство и коммуникации). СПб.: Петрополис,

[Tul'chinskiy G.L. Korporativnaya sotsial'naya

otvetstvennost' (Sotsial'nye investitsii, partnerstvo i

kommunikatsii) [Corporate social responsibility (Social

investment, partnership and communication)].

St. Petersburg, Petropolis Publ., 2009.]

DiMaggio P.J. and Powell W.W. (1983). The

iron cage revisited: institutional isomorphism and collective

rationality in organization fields. American

Sociological Review, 48, pp. 147–160. DOI:

2307/2095101

Wood, D.J. (1991). Corporate social performance

revisited. Academy of Management Review, 16,

pp. 691–718. DOI: 10.5465/amr.1991.4279616

Aguilera R.V., Rupp D.E., Williams C.A.

and J. Ganapathi (2007). Putting the S back in

corporate social responsibility: a multi-level theory of

social change in organizations. Academy of Management

Review, 32, pp. 836–863. DOI:

5465/amr.2007.25275678

Galbreath J. Drivers of Corporate Social Responsibility:

The Role of Formal Strategic Planning

and Firm Culture. British Journal of Management,

Vol. 21, 511–525 (2010). DOI: 10.1111/j.1467-

2009.00633.x

Ansoff H.I. and E. McDonnell (1990). Implanting

Strategic Management. New York: Prentice

Hall.

Carroll A.B. and F. Hoy (1984). Integrating

corporate social policy into strategic management.

Journal of Business Research, 4, pp. 48–57. DOI:

1108/eb039031

Freeman, E. (1984). Strategic Management:

A Stakeholder Approach. Boston, MA: Pitman.

McWilliams A., Siegel D.S. and Wright P.M.

(2006). ‘Corporate social responsibility: strategic implications’,

Journal of Management Studies, 43, pp. 1–

DOI: 10.1111/j.1467-6486.2006.00580.x

Andrews K.R. (1971). The Concept of Corporate

Strategy. Homewood, IL: Dow Jones–Irwin.

Baron D.P. (1995). Integrated strategy: market

and non-market components. California Management

Review, 37, pp. 47–65. DOI: 10.2307/41165788

Carroll A.B. and Hoy F. (1984). Integrating

corporate social policy into strategic management.

Journal of Business Research, 4, pp. 48–57. DOI:

1108/eb039031

Gibson J.L., Ivancevich J.M. and Donnelly

J.H. (1991). Organizations, Behaviour, Structure and

Processes. Boston, MA: Irwin.

Herndon N.C., Fraedrich Jr.J.P. and Yeh Q.-J.

(2001). An investigation of moral values and the ethical

content of the corporate culture: Taiwanese versus

U.S. sales people. Journal of Business Ethics, 30,

pp. 73–85.

Schein E.H. (1984). Coming to a new awareness

of organizational culture. Sloan Management

Review, 25, pp. 3–16.

Campbell J.L. (2007). Why would corporations

behave in socially responsible ways? An institutional

theory of corporate social responsibility. Academy

of Management Review, 32, pp. 946–967. DOI:

5465/amr.2007.25275684

Margolis J.D. and J.P. Walsh (2003). Misery

loves company: rethinking social initiatives by business.

Administrative Science Quarterly, 48, pp. 265–

DOI: 10.2307/3556659

Boyd B.K. (1991). Strategic planning and financial

performance: a meta-analytic review. Journal

of Management Studies, 28, pp. 353–374. DOI:

1111/j.1467-6486.1991.tb00286.x

Boyd B.K. and Reuning-Elliott E. (1998).

Research notes and communications: a measurement

model of strategic planning. Strategic Management

Journal, 19, pp. 181–192. DOI: 10.1002/(sici)1097-

(199802)19:2%3C181::aid-smj945%3E3.0.co;2-z

Maignan I. and Ferrell O.C. (2000). Measuring

corporate citizenship in two countries: the case of

the United States and France. Journal of Business Ethics,

, pp. 283–297.

O’Shannassy T. (2003). Modern strategic

management: balancing strategic thinking and strategic

planning for internal and external stakeholders. Singapore

Management Review, 25, pp. 53–67.

Ramanujam V., Venkatraman N. and Camillus

J.C. (1986). Multi-objective assessment of effectiveness

of strategic planning: a discriminant analysis

approach. Academy of Management Journal, 29,

pp. 347–372. DOI: 10.2307/256192

Cooke R.A. (1987). The Organizational Culture

Inventory. Plymouth, MI: Human Synergistics, Inc.

Kotter J.P.; Heskett, James L. (1992). Corporate

Culture and Performance. New York: The Free

Press. “Using the Organizational Culture Inventory

(OCI) to Measure Kotter and Heskett's Adaptive and

Unadaptive Cultures”. Human Synergistics. Retrieved

October 2011.; “Constructive Styles”. Human-

Synergistics. Retrieved 6 October 2011.

Bentler P.M. (1990). Comparative fit indexes

in structural models. Psychological Bulletin, 107,

pp. 238–246. DOI: 10.1037/0033-2909.107.2.238

Hu L. and P.M. Bentler (1999). Cutoff criteria

for fit indexes in covariance structure analysis:

conventional criteria versus new alternative. Structural

Equation Modelling, 6, pp. 1–55. DOI:

1080/10705519909540118


Ссылки

  • На текущий момент ссылки отсутствуют.