ПРОЕКТ – АУТСОРСИНГ КАК ФОРМА НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КООПЕРАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Ирина Вадимовна Ершова, Алексей Владимирович Ершов, Яна Григорьевна Бездежская

Аннотация


В статье проведен сравнительный анализ способов разработки научно-технической продукции промышленными предприятиями. Выявлен наиболее распространенный способ – проектная научно-производственная кооперация. Показаны проблемы организации проектной научнопроизводственной кооперации при использовании разовых договоров на разработку научнотехнической продукции, связанные с неоправданным дроблением работ, появлением временных разрывов между отдельными этапами, увеличением стоимости отдельных этапов по сравнению с плановыми значениями. Предлагается для разработки сложной научно-технической продукции использовать новую форму отношений – проект-аутсорсинг, базирующийся на стратегических партнерских отношениях аутсорсера и заказчика, с передачей аутсорсеру рисков ведения проектов и дополнительной прибыли. Введено понятие «затраты на вход в проект», как составляющая трансакционных издержек, состоящая из затрат на поиск, проверку и оформление договорных отношений с исполнителем, а также затрат на дублирование и корректировку работ в случае длительных перерывов между этапами. На основании обработки экспертных оценок руководителей проектов определены средние значения затрат на вход в проект во временном выражении. Проверена и подтверждена гипотеза, что перерасход плановых затрат относится к затратам на оплату труда исполнителей, что подтверждает актуальность учета затрат на вход в проект. Предложено рассчитывать стоимость работ по договору проект-аутсорсинга как сумму прямых затрат и дополнительного бонуса от сокращения трансакционных издержек. На основании анализа 12 проектов разработки научнотехнической продукции были сформированы критерии выбора проектов, передаваемых на проектаутсорсинг, в зависимости от их длительности, сложности (стоимости) и количества этапов работ.

Ключевые слова


научно-производственная кооперация; научно-техническая продукция; проект-аутсорсинг; транзакционные издержки.

Полный текст:

PDF

Литература


Сербиновский Б.Б., Сербиновский Б.Ю. Функции, виды и организационные формы научноисследовательского аутсорсинга // Известия ИГЭА. – 2008. – № 2 (58). – С. 93–97.

Rolsdеs A., Henriksen B., O'Sullivan D. Manufacturing Outsourcing: A Knowledge Perspective. – London, 2012. – 232 p.

Белкина Т.Ю. Проблемы внедрения аутсорсинга на промышленных предприятиях РФ // Проблемы современной экономики. – 2011. – № 3(39). – С. 64–82.

Дёмчева Е.А. Научно-технический аутсорсинг как инструмент управления развитием химических предприятий: автореф. дис. … канд. экон. наук. – М.: МГАТХТ им. М.В. Ломоносова, 2008.

Сербиновский Б.Б. Научно-исследовательский аутсорсинг в организации подготовки производства: проблемы и пути развития // Известия ИГЭА. 2008. – № 4. – С. 54–71.

Rundquist J., Halila F. Outsourcing of NPD activities: A best practice approach // European Journal of Innovation Management. – 2010. – № 13(1). – Р. 5–23.

McMahon R.G.P. Ownership structure, business growth and financial performance amongst SMEs: From Australia's business longitudinal survey // Journal of Small Business and Enterprise Development. – 2007. – Т. 14, № 3. – Р. 458–477.

Han S.Y., Bae S.J. Internalization of R&D outsourcing: An empirical study.// International Journal of Production Economics. – 2014. – № 150. – Р. 58–73.

Bianchi M., Croce A., Dell'Era C., Di Benedetto C.A., Frattini F. Organizing for Inbound Open Innovation: How External Consultants and a Dedicated R&D Unit Influence Product Innovation Performance // Journal of Product Innovation Management. – 2016. – № 33(4). – Р. 492–510.

Отставнов С., Крылов Ю. Аутсорсинг НИОКР: возможности и преимуществ // Ремедиум. – 2014. – № 1/2. – С. 47–53.

MC Becker, F Zirpoli. Organizing new product development // International Journal of Operations & Production . – 2003. – Vol. 23, № 9. – Р. 1033–1061.

Broedner P., Kinkel S., Lay G.. Productivity effects of outsourcing: New evidence on the strategic importance of vertical integration decisions // International Journal of Operations and Production Management. – 2009. – № 29(2). – Р. 127–150.

Pereira C., Sousa C., Soares A.L. Supporting conceptualisation processes in collaborative networks: A case study on an R&D project // International Journal of Computer Integrated Manufacturing. – 2013. – № 26(11). – Р. 1066–1086.

Северов А.С. Неявные проблемы аутсорсинга // Аудит и финансовый анализ. 2007. – № 5. – С. 18–24.

Wallis J.J. and North D.C. Measuring the Transaction Sector in the American Economy, 1870– 1970 // Long-Term Factors in American Economic Growth. Chicago: University of Chicago Press, 1986. – Р. 95–161.

Шакиров Н.Ш. Теория и методология оценки трансакционных издержек // Актуальные

проблемы экономики и права.– 2010. – № 1. – С. 19–30.

Иосков М.О. Оценка транcакционных издержек в корпоративных структурах // Вектор науки ТГУ. – 2017. – № 2 (16). – С. 246–251.

Литвинцева Г.П., Гахова Н.А Динамика трансакционного сектора экономки России: как учил Д. Норт // Журнал институциональных исследований. – 2016. – Т. 8, № 2. – С. 38–50.

Шинкевич А.И., Шинкевич М.В., Зарайченко И.А.. Технологические «окна возможностей»: управление трансакционными издержками инновационного развития // Вестник Казанского технологического университета. – 2010. – № 3. – С. 207–214.

Долгов Д.И. Рациональная организация стадий жизненного цикла наукоемкой промышленной продукции как фактор обеспечения конкурентоспособности предприятия // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. – 2008. – № 2. – С. 52–59.

Войт А.В. Особенности управления наукоемкой продукцией по стадиям жизненного цикла // Европейский союз ученых (ЕСУ). Экономические ИСО 9004-1-94 Управление качеством и элементы системы качества. Часть 1. Руководящие указания науки. – 2015. – № 7 (16).– С. 37–40.

Мартынов О.Ю. Жизненный цикл технологий в производстве наукоемкой продукции // Вектор науки ТГУ. – 2012. – № 1 (19). – С. 69–72.


Ссылки

  • На текущий момент ссылки отсутствуют.